6月24日至25日，一竞技党委书记、董事长李传明带队赴山东鸢晶、山东科合、山东海渔、山东升索四家直属企业，调研经营情况并开展安全生产检查。党委委员、副总经理邵择海，相关部室人员参加检查及调研。

       检查组深入各企业车间和厂区，查看安全设施、设备运行和资产管理状况，并分别座谈听取安全生产、经营现状及发展思路汇报。李传明对四家企业干部职工的精神面貌表示肯定，并就下一步转型发展提出指导意见。

       李传明强调，安全生产必须常抓不懈，落到基层末梢。要紧盯现场、管住流程，健全考核机制，推动安全管理落到班组、落到岗位，逐项排查风险点位，把防范措施做在前面，依靠制度和标准实现本质安全。

       李传明指出，要顺应一竞技与资管板块协同发展的整体部署，摸清家底、梳理问题，加快盘活不良资产、培育新业务，以销定产、降本增效，一手抓资本运作、一手抓实体经营，重塑产业格局。

围绕各企业发展重点，李传明逐一提出要求。山东鸢晶要拓展新业务，盘活现有资产，尽早形成稳定支撑。山东科合与山东海渔要聚焦降本增效，提升劳动效率，推进智能化改造，探索渔光互补等新模式。山东         升索要深化与科研院所合作，强化技术研发和成果转化，搭建市场化营销体系，对标行业头部企业找准优势、加快追赶。

李传明就下一步工作提出要求。全年经营目标要紧盯不放，内部精细管理深挖潜力，外部拓展市场扩大增量。加快数字化和自动化改造，降低人工依赖，优化产线布局，提升盈利水平。党建工作要与企业文化深度融合，凝聚职工力量，让大家看到切实的发展前景。各企业负责人要把安全和经营扛在肩上，守住底线、紧跟市场、依靠转型寻求突破，推动企业稳步向前。